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Catégorie : Insights

How crucial is creativity to your business success?

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Mikhail CHEMIAKIN – Portait de Valery Panov, 1979 – Huile sur toile, 106.5 x 106.5 cm

 

A study carried out amongst senior managers from corporations across a diverse set of industries by Forrester Consulting for Adobe investigated how creativity influences business outcomes.

This study found that companies embracing creativity outperform peers and competitors on various KPIs such as growth, market share and talent acquisition.

These are their key findings:

  • A paradox: despite the perceived benefits of creativity, 61% of companies do not see their companies as creative.
  • A motivation: more companies that foster creativity achieve exceptional revenue growth than peers. They also enjoy greater market share and competitive leadership. They also win recognition as a best place to work.
  • A clue: companies put creativity on the business agenda.
  • A tip: creativity thrives with leadership support.

For the full report, click here.

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Insight #92

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Abiodun OLAKU – Heavenly Steps, 1995 – Huile sur toile, 84.25 x 68cm

 

« La raison pour laquelle je me parle à moi-même est parce que je suis le seul dont j’accepte les réponses. »

“The reason I talk to myself is because I’m the only one whose answers I accept.

― George Carlin

 

 

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L’auto-compassion, outil de prévention du burn-out

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Anges délivrant les âmes du Purgatoire – Initiale historiée provenant d’un manuscrit, Espagne, XVIème siècle – Vélin, 175 x 215mm

 

Annie McKee et Kandi Wiens défendent l’idée que l’auto-compassion est un outil-clé pour se prémunir contre le burnout.

L’auto-compassion implique ces quelques éléments :

  • Cherchez à vous comprendre réellement, ainsi que ce que vous ressentez émotionnellement, physiquement et intellectuellement au travail.
  • Prenez soin de vous-même. Evitez l’auto-flagelllation en vous respectant en tant qu’être humain, doté de sensibilité.
  • Aidez-vous, passez à l’acte.
  • Réfrénez votre envie de travailler plus et plus encore, ce qui ne génère que davantage de stress et pousse à l’isolement
  • Pratiquez la méditation en pleine conscience. La régularité aide.

Quant à moi, j’ajouterai ceci : faites de l’art !

 

Source : hbr.org

 

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Insight #91

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Stanley PINKER – The Orchestra, 1970 – Huile sur toile, 78 x 115 cm

 

« Lorsque vous jouez, ne prêtez pas attention à qui vous écoute. »

“When you play, never mind who listens to you.

― Robert Schumann

 

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Core Qualities, a gateway to human resources according to Daniel Ofman

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Diego GIACOMETTI – La rencontre, 1985 – Tapis en laine, 176.5 x 236.8 cm

 

A few quotes from Daniel Ofman during his workshop and conference for ICF Belgium in Brussels on 15th May 2017, refering to his quadrants model:

« Grass doesn’t grow faster by pulling it. »

« Core qualities are effortless. For example, if you are born with flexibility, being flexible doesn’t require effort. »

« Pitfalls and core qualites work hand in hand. »

« Your allergy drives you towards your pitfall. »

« Most probably, your challenge is the core quality of your partner. Being married with your challenge also means you are married with your own allergy. »

« If your challenge is useful, then don’t make it your goal. Try to fix your pitfall. »

« Switch from reactivity to reactivity. »

« Why not considering your pitfall as a gift? »

« We live in a world that bombards us with ‘I should’. The question is what is our creative choice to free ourselves? » 

 

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Insight #90

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Mario SCHIFANO – Sans titre, années 70 – émail sur toile, 200 x 200 cm

 

« Les arbres sont des poèmes que la terre écrit au ciel. »

“Trees are poems that the earth writes upon the sky.

― Kahlil Gibran

 

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Les quadrants d’Ofman

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Vilhelm HAMMERSHOI – Portes blanches, Strandgade 30, 1900 – Huile sur toile, 39.5 by 42.5 cm

 

For the English version of the video, click here.

Daniel Ofman a développé une méthode simple pour explorer nos qualités fondamentales et challenges afin d’éviter nos pièges et allergies.

Tout le monde est né avec un certain nombre de qualités fondamentales telles que la détermination, la flexibilité et la bonne humeur.

Supposons que la détermination est votre qualité fondamentale. Parfois cette qualité devient un excès de quelque chose de bien. Voici votre piège. Alors votre force devient une faiblesse.

L’opposé de votre force, c’est votre challenge.

Votre challenge est la qualité qui complète bien votre qualité fondamentale et qui vous rendra plus complet. Mais un excès de votre challenge risque de donner une réaction allergique parce que votre allergie est le contraire de votre qualité fondamentale.

Capture d’écran

Comme vous pouvez le voir, il y a une sorte de logique dans notre monde intérieur. La chose la plus importante que vous raconte le quadrant d’Ofman c’est qu’il s’agit de trouver l’équilibre entre votre qualité fondamentale et votre challenge. Trouver un équilibre signifie que vous avez déterminé d’une manière patiente ou patient d’une manière déterminée. Alors non pas « ou/ou » mais « et/et ».

Vous pouvez apprendre le plus des personnes dont vous êtes allergiques parce que ces gens ont quelque chose de trop, de ce qu’il vous manque.

Capture d’écran

Tant que vous avez une tendance à confondre votre challenge avec votre allergie, le challenge restera inaccessible.

Découvrez comment fonctionne votre monde intérieur et faites votre quadrant d’Ofman !

 

Source : corequality/nl

 

 

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Insight #89

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Gustav KLIMT – Dame im Fauteuil, 1897-98 – Huile sur toile, 52 x 52 cm

 

« Le doute, c’est la mort pour les âmes ; c’est une lèpre qui prend les races usées, c’est une maladie qui vient de la science et qui conduit à la folie. La folie est le doute de la raison ; c’est peut-être la raison elle-même ! »

“Doubt is the death of the soul. It is a leprosy that takes hold of worn down races, an illness that comes from knowledge and leads to folly. Folly is the doubting of reason. It is perhaps the final act of reason!

Gustave Flaubert

 

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How to spark creativity when you’re in a rut?

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Paolo SCHEGGI – Zone riflesse, 1963 – Acrylique blanc sur trois couches de toile, 80,5 x 80,5 x 5,5 cm

 

Priscillia Claman from Career Strategies Inc. presents five questions to identify if you are in a creativity-destroying rut and four strategies to be back on track.

  • Is there a recurring pattern to your workdays — what you do, whom you meet with?
  • Do you feel it is important to agree with your colleagues and bosses in order to get along?
  • Do you see obstacles everywhere to new ideas and new ways of doing things?
  • Do you find yourself saying, “That won’t work. It’s been tried too many times before.”
  • Do you think, “It doesn’t matter what I do, really. They don’t care.” Even when you’re not sure who “they” are.

 Answering ‘yes’ to the above questions highlights a situation where your creativity is undermined. 

Here are the work-related she suggests to let innovation flourish and your creativity raise again:

  • Think new. Meet new colleagues. Talk to new clients. Ask for new assignments. Explore something new — a new program, a new product, a new process. This is not just adding something to your CV; you will reinvent yourself.
  • Look for intersections. A lot of creativity occurs at the crossroads of different people and different ideas. Look for places where your department intersects with other departments. What do they do that helps your department? That gets in the way? Volunteer for any cross-functional activity you can. This will also enlarge your network.
  • Capitalize on obstacles as every obstacle is an opportunity for research, analysis and growth. Why is it there? Whom does it serve? What are its effects? What are other ways of getting the results you’re looking for? Start by selecting obstacles you can change, and move on from there. Then pick up obstacles which are in your influence zone and do the same.
  • Share what you know. Nothing makes you clarify your thoughts like sharing what you know, as a trainer, a mentor or just through daily working sessions. These opportunities are highly engaging and will fulfill you at an emotional level too.

 

Source : hbr.org

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