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Étiquette : carrière

Comment définir sa mission personnelle ?

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Keith HARING – Untitled, 1987 – Acrylique sur toile, 100 x 100 cm

 

Que ce soit les générations X ou Y à l’approche de la quarantaine ou à un tournant professionnel ou, plus tôt, la génération Z se distanciant du mode traditionnel de carrière prédéfinie, nombreux sont ceux qui à un moment de leur vie font face à une crise de sens, à un besoin profond d’aligner leur existence avec une forme de contribution dépassant la sphère de leur individualité.

Aborder et gérer cette situation passe par la définition de sa mission.

La consultante Kaitlin Zhang, spécialiste du personal branding, suggère une approche reposant sur les réponses à 7 questions que chacun peut se poser pour définir sa propre mission :

  1. Quel est pour vous un problème majeur dans ce monde ?

  2. Qu’avez-vous l’intention de réparer ?

  3. Pourquoi faites-vous ce que vous faites ? Et pourquoi cela ? Et pourquoi cela ? …voire « pour quoi ? »

  4. Qu’est-ce qui, dans votre expérience passée, vous passionne à ce sujet ?

  5. A quoi ressemblerait la meilleure version de vous-même ?

  6. En quoi êtes-vous différent des autres personnes qui font des choses similaires ?

  7. Votre mission est-elle suffisamment spécifique pour la différencier de celle des autres ?

Que ce soit en complément ou en parallèle de la définition de votre ikigai, ce type de réflexion participe à une meilleure connaissance de soi ainsi qu’à un épanouissement professionnel.

Alors, quelle est votre mission personnelle ?

  

Source : inc.com, kaitlinzhang.com

  

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Optimisez votre recherche d’emploi

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Steve WHEELER – Panel of Joy, c. 1945 – Tempera et encre sur papier monté sur carton, 37.5 x 42 cm

 

Optimisez votre recherche d’emploi, nous ne le répéterons jamais assez. Voici 8 piliers pour vous soutenir.

  1. Réseau – En effet, 80% des emplois disponibles ne sont pas communiqués publiquement. Ouvrez les yeux, « réseautez », parlez, soyez ouvert, parlez autour de vous.
  2. Orthographe – Vérifiez la qualité du correcteur de votre ordinateur car les fautes de frappes sont disqualifiantes.
  3. Adaptation – Vos candidatures doivent être faites sur mesure pour les emplois que vous visez. Travaillez au cas par cas.
  4. Ponctualité – Soyez à l’heure aux interviews. Considérez le fait d’arriver à temps comme une façon de démontrer votre capacité à gérer un projet.
  5. Salaire – Soyez préparé à parler argent dès le premier entretien. Ceci facilitera d’éventuelles négociations.
  6. Savoir – Vous vous connaissez, alors connaissez l’entreprise dans laquelle vous voulez entrer. Montrer votre intérêt pour celle-ci.
  7. Honnêteté – Il est parfois tentant d’embellir la réalité. Ne sous-estimez pas l’étendue du réseau de vos interlocuteurs. La vérité pourrait faire surface et vous mettre hors-jeu sur le champ.
  8. Suivi – Plus que de la politesse, sans tomber dans le harcèlement. Démontrez votre envie d’obtenir cet emploi, et démarquez-vous des 37% de candidats qui ne le font pas.

 

Source: Forbes.com

 

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Insight #99

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ZHANG Daqian – Falaise bleue et vieil arbre, c. 1965 – Encre sur papier, 59.8 x 83.5 cm
 

« Tout sommet de montagne est à votre portée. Il vous suffit de continuer à grimper. »

« Every mountain top is within reach if you just keep climbing. »

― Barry Finlay

 

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How to spark creativity when you’re in a rut?

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Paolo SCHEGGI – Zone riflesse, 1963 – Acrylique blanc sur trois couches de toile, 80,5 x 80,5 x 5,5 cm

 

Priscillia Claman from Career Strategies Inc. presents five questions to identify if you are in a creativity-destroying rut and four strategies to be back on track.

  • Is there a recurring pattern to your workdays — what you do, whom you meet with?
  • Do you feel it is important to agree with your colleagues and bosses in order to get along?
  • Do you see obstacles everywhere to new ideas and new ways of doing things?
  • Do you find yourself saying, “That won’t work. It’s been tried too many times before.”
  • Do you think, “It doesn’t matter what I do, really. They don’t care.” Even when you’re not sure who “they” are.

 Answering ‘yes’ to the above questions highlights a situation where your creativity is undermined. 

Here are the work-related she suggests to let innovation flourish and your creativity raise again:

  • Think new. Meet new colleagues. Talk to new clients. Ask for new assignments. Explore something new — a new program, a new product, a new process. This is not just adding something to your CV; you will reinvent yourself.
  • Look for intersections. A lot of creativity occurs at the crossroads of different people and different ideas. Look for places where your department intersects with other departments. What do they do that helps your department? That gets in the way? Volunteer for any cross-functional activity you can. This will also enlarge your network.
  • Capitalize on obstacles as every obstacle is an opportunity for research, analysis and growth. Why is it there? Whom does it serve? What are its effects? What are other ways of getting the results you’re looking for? Start by selecting obstacles you can change, and move on from there. Then pick up obstacles which are in your influence zone and do the same.
  • Share what you know. Nothing makes you clarify your thoughts like sharing what you know, as a trainer, a mentor or just through daily working sessions. These opportunities are highly engaging and will fulfill you at an emotional level too.

 

Source : hbr.org

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Insight #71

René MAGRITTE – Les valeurs personnelles, 1952 – 77,5 x 100 cm

 

“J’ai appris que mener une existence n’est pas la même chose que vivre.

“I’ve learned that making a ‘living’ is not the same thing as ‘making a life’.”

― Maya Angelou

 

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18 Reasons You Should Start Looking for Another Job

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Antoni TAPIES – Nocturn matinal (bk. w/25 works) , 1970 – gravure sur papier, 47 x 34 cm

 

In an article published in 2015, Time highlighted the fact it’s time to looking for another job because hiring is way up, because open positions are way up as well and because employees are feeling more confident about quitting.

On the other hand, Forbes claimed 5 reasons why you should always be looking for another job: loyalty doesn’t pay, things can change quickly, it keeps you top of mind, every conversation is worthwhile and it will help clarify what you want and… what you don’t wat.

True, and what about the personal reasons to quit? John Rampton presents 18 very pertinent reasons you should start looking for another job.

1. You’re always bored.

2. You’re constantly left out in the cold.

3. The work doesn’t come naturally.

4. Feeling frustrated over your personal goals.

5. You aren’t being utilized properly.

6. You get the cold shoulder from your boss.

7. You receive poor feedback.

8. The company doesn’t « jibe with your life’s goals and values » (and we can add: people you respect are fired, people are no longer valued)

9. Less work is coming down the pipeline (and also retention and development programs are cut, previous advancement opportunities are blocked)

10. You don’t fit in.

11. You’re not that desperate for a paycheck.

12. You’ve got a horrible boss or he doesn’t understand the business

13. You’re easily overwhelmed.

14. You don’t talk about your job or company.

15. Your work-life balance is off (and this includes the location)

16. You don’t feel challenged.

17. You can’t be authentic.

18. You can’t envision yourself here any longer than a year.

So, what would you say about your current job?

 

Source: Time.com, Inc.com, Entrepreneur.com, Forbes.com

 

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Génération Y : raison d’être et développement

Cy TWOMBLY – Quattro Stagioni: Estate, 1993-5 (gauche) – Quattro Stagioni, Part I: Primavera, 1993-4 (droite) – Acrylique, huile, crayon et graphite sur toile – 324 x 225 cm et 313 x 189 com

Les Millenials – à savoir les jeunes nés entre 1980 et 2000 – représentent la plus grande cohorte jamais observée (92 millions aux US contre seulement 61 millions pour la génération X et 77 millions pour les Baby Boomers).

Ces jeunes qui reportent l’âge du mariage et celui où ils ont des enfants et dont 44% disent qu’ils aimeraient quitter leur actuel employeur au cours des deux prochaines années, l’institut Gallup s’est penché sur eux sous l’angle de l’emploi et de leurs aspirations. Dans son étude, Gallup pointe six changements fonctionnels, fondamentaux pour la compréhension de cette génération Y.

  • Les Millennials ne travaillent pas seulement pour un salaire; ils veulent un objectif, une raison d’être. Ainsi doit être également l’organisation qui les emploie.
  • Les Millennials ne courent pas après la satisfaction au travail; ils veulent se développer.
  • Les Millennials ne veulent pas de patrons, ils veulent des coachs. Le pouvoir et le contrôle doivent laisser la place à l’écoute et à la croissance.
  • Les Millennials ne veulent pas d’entretien d’évaluation annuelle; Ils veulent des échanges continus… tout comme l’est leur façon de communiquer.
  • Les Millennials ne veulent pas corriger leurs faiblesses; ils veulent développer leurs forces… sur lesquelles les entreprises pourront capitaliser.
  • Les Millenials ne voient pas leur travail seulement comme un travail; mais aussi comme leur vie, où leurs forces et leur contribution est valorisée.

Ces Millenials sont-ils donc si différents de leurs aînés ?  Oui, et leur impact sur le monde sera considérable.

Pour accéder au rapport complet : How Millenials Want to Work and Live.

 

Sources: Gallup.com, GoldmanSachs.com, Deloitte.com

 

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Le salaire oui… mais pas seulement

Velickovic-Montee
Vladimir VELICKOVIC – Montée / Descente, 1990 – Acrylique et collage – 40 x 28.5 cm

 

Il n’y a pas que le salaire qui motive. C’est ce que démontre une récente étude menée par Kelton pour Cornerstone auprès de 2.000 Américains et 546 DRH de moyennes et grandes entreprises.

Quelques insights parmi d’autres :

  • 89% envisageraient un changement professionnel latéral sans incentive salarial, un taux montant à 94% chez les Millenials. Leur principal critère : davantage de satisfaction personnelle.
  • 77% souhaiteraient une relocalisation et 61% d’entre eux seraient même prêts à quelques sacrifices pour une opportunité de travailler à l’étranger, y compris travailler une demi-heure de plus chaque jour.
  • Seuls 4% des personnes interviewées restent chez leur employeurs en raison de leur salaire ou d’autres avantages et compensations… contre 19% pour l’équilibre vie privée-vie professionnelle qu’ils y trouvent ou tout simplement une évolution de carrière satisfaisante.

Parallèlement, dans une étude menée par LinkedIn, si 50% des personnes ayant rejoint une entreprise de moins de 500 personnes l’ont fait pour le salaire qu’elles ont pu y obtenir, l’impact de la fonction, l’adhésion à la culture de l’entreprise et la vision de celle-ci eurent tout autant d’importance dans leur choix.

 

Sources: Cornerstoneondemand.com, business.LinkedIn.com

 

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Insight #31

Cedric-Lefebvre-insight-coaching, identity

 

“Il n’est jamais trop tard pour être ce que vous auriez pu être.”

“It is never too late to be what you might have been.”

― George Eliot

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