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Les gens sous-estiment systématiquement le nombre d’idées créatives qu’ils peuvent générer, comme ont pu le démontrer Brian J. Lucas (the Booth School of Business) et Loran Nordgren (the Kellogg School of Management).
Dans une de leurs études, vingt-quatre étudiants avaient dix minutes pour songer aux plats à servir lors de Thanksgiving. Ensuite, ces étudiants devaient prédire le nombre de nouvelles idées qu’ils pourraient générer s’ils continuaient à chercher durant dix minutes de plus. Il leur était alors demandé de générer de nouvelles idées durant dix autres minutes. En moyenne, les étudiants prévoyaient qu’ils pouvaient générer environ dix nouvelles idées en continuant l’exercice alors qu’en fait ils étaient capables d’en produire environ quinze.
Plusieurs études complémentaires ont produit les mêmes résultats. Les chercheurs ont aussi découvert que les idées produites dans la continuation de l’exercice étaient généralement considérées comme étant plus créatives que les idées initiales. Les auteurs concluent que nous sous-estimons les bénéfices de la persévérance parce que les challenges de type créatif nous paraissent particulièrement difficiles.
Retenons donc que persévérer n’est pas toujours – ou seulement – un comportement-réponse inconscient à un adulte référent et à son message « Fais des efforts » mais aussi un outil que nous pouvons nous approprier pour atteindre nos propres objectifs.
Source : Harvard Business Review
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People consistently underestimate the number of creative ideas they can come up with, found Brian J. Lucas of the Booth School of Business and Loran Nordgren of the Kellogg School of Management.
In a study they conducted, 24 students were given 10 minutes to think of dishes to serve at Thanksgiving. Next, the students had to predict how many more ideas they could generate if they kept going for 10 more minutes. Then they were asked to try to generate ideas for another 10 minutes. On average, they predicted they could generate around 10 new ideas if they persisted — but they were actually able to come up with around 15.
Several similar follow-up studies produced the same result. The researchers also found that the ideas generated while persisting were, on average, rated more creative than those generated initially. The authors say that we underestimate the benefits of persistence because creative challenges feel difficult.
Hence let’s keep in mind that persevering is not always – or only – an unconscious behaviour-answer to an adult serving as a reference and his ‘Try hard’ injunction. It is also a tool which we can appropriate to reach our own objectives.
Source : Harvard Business Review
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