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Étiquette : Salvador Dali

Insight #111

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Salvador DALI – Flor Dali, étude, 1967 – Gouache, aquarelle, encre et crayon sur papier, 57 x 37.5 cm

 

“Il me faut des fleurs, toujours, toujours.”

“I must have flowers, always, and always.”

― Claude Monet

 

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Insight #106

Salvador DALI – Jeune femme dans un paysage, 1959 – Huile sur toile, 35.2 x 51.8 cm

 

“As-tu la patience d’attendre que la vase retombe
Et que l’eau devienne claire?
Es-tu capable de rester inerte
Jusqu’à ce que le mouvement juste se fasse de lui-même?”

“Do you have the patience to wait
Till your mud settles and the water is clear?
Can you remain unmoving
Till the right action arises by itself?

― Lao-Tseu

 

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Comment mesurer la créativité ?

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Salvador DALI – Le cabinet anthropomorphique, 1973 – Bronze, édition de 330, 30.9 x 59.5 x 22.5 cm

 

« Comment serait le monde si les humains avaient une queue ? » C’est en posant cette question que la psychologue Marjorie Taylor de l’Université d’Oregon mesure la créativité auprès des enfants. Tout en reconnaissant les limites de cette approche, surtout compte tenu de ce que l’on met derrière le concept de créativité.

De fait, la créativité recouvre un large spectre de compétences et il n’y a guère de consensus quant à sa définition. C’est ce que montrent les recherches d’une équipe de la KUL publiées en 2017. Celles-ci mettent l’accent sur le fait que la façon de mesurer la créativité dépend de ce que l’on entend par créativité. C’est logique mais cette situation présente le défaut intrinsèque qu’une même personne sera évaluée différemment selon les observateurs, sans compter la question d’une créativité « généraliste » ou liée à un domaine spécifique. Et pourtant, on la mesure et remesure. On observe même que la pratique de la méditation la développe.

L’absence de consensus, la faiblesse des outils psychométriques, l’impact du contexte lors de la mesure mais aussi le danger que représente une extrapolation des résultats à une population plus large sont tous des facteurs qui eux-mêmes nécessiteront précisément de la créativité de la part des chercheurs s’ils souhaitent une avancée significative dans la mesure de la créativité. A fortiori dans un monde où celle-ci sera un des critères les plus déterminants dans la différenciation entre l’être humain et les robots. 

Si la créativité implique la production de quelque chose qui est à la fois nouveau et adéquat pour un objectif ou un usage particulier, en d’autres termes si c’est la capacité d’un individu à adopter un comportement à la fois utile et différent, alors la question devient comment évaluer la nouveauté et l’utilité ? Ou bien, plus simplement, comment aborder la créativité, la valoriser, l’encourager… sans la mesurer ?

 

Source: artsy.net, degruyter.com

 

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Insight #96

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Salvador DALI – Anges et trompettes, 1950 – Aquarelle et encre sur carton, 51 x 76 cm

 

« Si je me débarrassais de mes démons, je perdrais mes anges. »

“If I got rid of my demons, I’d lose my angels.

― Tennessee Williams

 

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Creating a Coaching Culture for Better Talent

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Salvador DALI – Tristan Fou, 1944 – Rideau de scène – Techniques mixtes (tempera, pastel et huile) sur toiles jointes. 8.76 x 14.76 m

 

The International Coach Federation (ICF) awarded GlaxoSmithKline (GSK) headquartered in the United Kingdom the 2016 ICF International Prism Award.

The Prism Award program honors organizations that have achieved the highest standard of excellence in coaching programs that yield discernible and measurable positive impacts, fulfill rigorous professional standards, address key strategic goals, and shape organizational culture.  The organization has seen a $66 million USD return on investment from its coaching initiative.

Prior to 2010, GSK’s use of coaching was reactive, with spiraling costs and dispersed and limited accountability. Leaders realized they needed to make a change in order to attract, develop and retain talent that has the confidence and skills to challenge the status quo and make change happen. The organization reoriented coaching as a strategic tool in the transformation and success of its business. Coaching is now integral to GSK’s talent, leadership and organizational development strategy.

Since GSK wanted to make its coaching offering a truly global initiative, the organization looked to ICF as a model for consistent standards and ethics in coaching across all regions of the world. One of the first priorities was to build an internal coaching structure to ensure high standards across the global organization. The Coaching Centre of Excellence (CoE) was created. The CoE standardizes coaching globally throughout the organization by improving access, ensuring quality and efficiency, and creatively containing costs. It is a selffunded unit without a direct budget from GSK; rather, all coaching costs are charged to the business units using coaches’ services.

GSK’s coaching structure is a mixed-modality model, including more than 200 external coach practitioners, 1,000 internal coach practitioners and 16,000 managers/ leaders using coaching skills. All external and internal Executive Coaches are credentialed; most through ICF.

“There are a lot of huge ripple effects that happen as a result of coaching in terms of empowerment, in terms of satisfaction, but also in terms of leadership effectiveness,” Sally Bonneywell, vice president of coaching for GSK, explains. “I do recommend people to do it, with caution, making sure they use credible ICF Core Competencies, making sure they have credentialed coaches and set the standards, but also with the encouragement of senior leaders. The sponsorship of the very senior leaders and our corporate executive team is so very important.”

Source: coachfederation.org

 

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Killer questions for entrepreneurs

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Salvador DALI – Enfant géopolitique observant la naissance de l’homme nouveau, 1943 – Huile sur toile, 32 x 46 cm

 

Here are impactful questions to stimulate entrepreneurs facing a business challenge, as picked from my colleagues and published in the ICF blog:

  • What problem are you really trying to solve?
  • What is your mission?
  • Who is your customer?
  • What does your customer consider value?
  • What are your desired results?
  • What is your plan?
  • What about doing this, makes it the most meaningful thing for you to choose to do?

A simple and efficient coaching start to be successful!

 

Source : ICF blog

  

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Procrastination, quand tu nous tiens…

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Salvador DALI – La désintégration de la persistance de la mémoire, 1952-1954 – huile sur toile, 25.4 × 22 cm

 

Dans cette TED vidéo, Tim Urban, un homme, un singe et un monstre nous font voir la procrastination avec humour tout en nous rappelant que la vie passe sans que l’on en prenne véritablement conscience…

Procrastinateurs, nous le sommes tous à notre façon, certes à des degrés divers, que cela soit dû à notre éducation, au contexte socio-professionnel ou à des paramètres plus inconscients. Et à chaque cas, ses propres besoins et techniques permettant d’atteindre malgré tout ses objectifs avec son propre style. Gardez surtout à l’esprit que c’est l’absence de date butoir qui vous fera oublier cette tendance naturelle à reporter à demain ce qui ne vous passionne pas… avec pour risque de faire de vous l’observateur de votre propre vie.

Video in English, sous-titres disponibles en français.

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