Envie de devenir coach professionnel(le) ? Etes-vous à la recherche d’une formation accréditée par la Fédération Internationale des Coachs (ICF) ? Il vous faut une formation adéquate.
Etes-vous coach et souhaitez-vous obtenir votre certification ICF ? Etes-vous coach et désirez-vous simplement renforcer vos compétences techniques ?
Il vous faut du mentor-coaching.
Vous êtes coach et vous avez besoin de mieux identifier les obstacles que vous rencontrez ?
Avez-vous besoin d’un accompagnement pour développer votre savoir-être et votre savoir-faire ?
Il vous faut de la supervision.
Inside Coaching est une formation conçue pardes coachs professionnels pourde futurs coachs professionnels. La philosophie de ce programme repose sur le développement d’une posture, sur l’acquisition d’outils techniques, sur le respect de la déontologie mais aussi et surtout sur l’impact durable de l’intervention du coach auprès de ses clients.
Les référents théoriques sont multidisciplinaires et s’inscrivent dans une approche holistique: analyse transactionnelle, approche psycho-corporelle, neurosciences, programmation neuro-linguistique (PNL) et analyse systémique.
Le contenu de la formation
Le programme Inside Coaching repose sur 62 heures de formation dont 56 en présentiel, données en français ou en anglais. Ce programme est accrédité par l’International Coaching Federation (ICF).
Pour autant que vous ayez répondu aux critères de réussite, vous recevez un certificat labellisé ACSTH/ICF.
Vos formateurs
Les cours sont donnés par deux coachs certifiés ICF ayant une expérience en tant que coach indépendant et coach interne.
Cedric Lefebvre et Samira Blanjean cumulent ensemble plus de 40 ans de carrière en entreprise, dont 6 années en tant que coachs internes, plus de 1.500 heures de coaching en pratique privée et ont suivi plus de 750 heures de formation en développement personnel.
Une formation… et puis ?
A la fin de la formation, vous serez capable de coacher professionnellement dans le cadre d’une pratique en cabinet privé comme coach indépendant mais aussi dans le contexte spéficique d’une entreprise en tant que coach interne.
Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, l’ensemble des exemples, simulations et cas d’éthique étudiés portent sur le monde de l’entreprise. Il s’agit donc bien à ce moment d’une formation spécifiquement orientée coach interne.
Pour davantage d’informations, y compris les dates et lieux des prochains cycles, cliquez ici.
Pour le coach professionnel, la supervision est une nécessité absolue, soulignée par tous les codes de déontologie des associations professionnelles.
Qu’est-ce que la supervision ?
L’International Coaching Federation (ICF) la définit comme l’interaction qui se produit quand un coach rapporte périodiquement ses expériences de coaching auprès d’un superviseur afin d’engager un dialogue réflexif et un apprentissage collaboratif pour son développement et son bénéfice, ainsi que celui de ses clients.
L’objet de la supervision est d’identifier les obstacles rencontrés par le coach, personnels ou professionnels, puis de les détruire ou de les contourner par un regard intrapsychique, interindividuel et systémique. Ceci permet au coach de professionnaliser sa pratique d’accompagnant en développant tant son savoir-être que son savoir-faire.
Le métier de superviseur requiert une formation spécifique labellisée ESQA (European Supervision Quality Award).
Quelle est la différence entre supervision et « coaching de coach » ?
Si le coaching part d’une demande transformée en objectifs et indicateurs de réussite, traités dans un cadre temporel limité, la supervision participe à la poursuite de l’apprentissage continu du coach, par une approche combinant les dimensions didactique, déontologique et éthique mais aussi le partage d’expérience. Le savoir sur le coaching est partagé par le superviseur et le supervisé qui sont en parité. Tous deux métacommuniquent sur le reflet systémique (ou « processus parallèle »). La supervision participe ainsi bel et bien à l’épanouissement du coach ainsi qu’à l’amélioration de son professionnalisme.
Nous organisons des séances de supervision individuelle à Bruxelles (ou via Skype) ainsi que des séances de supervision en groupe à Liège.
Pour organiser vos séances de supervision, contactez-nous au +32.472.67.02.68, remplissez le formulaire ci-dessous ou envoyez-nous un email à l’adresse : cedric@insightandcoaching.com
Professional Certified Coach / Supervisor / President ICF Belgium
« Through active listening and an understanding of your needs, an approving gaze without any complacency and also a lot of humour, I invite you to be more self-aware and to become an active agent in your own fulfilment. »
Cedric, a graduate from Université Libre de Bruxelles, is a psychologist and educationist, specialised in applied psychology. He comes to coaching with 25 years of experience within leading international organisations (pharmaceutical industry, marketing services and telecommunications) as an executive, team leader and independent consultant. This specific path has instilled in him an expert knowledge of needs, emotions and behavioural analysis.
Founder of the coaching firm Insight and Coaching, Cedric today guides managers, employees, entrepreneurs and companies in their growth and development:
He is also a mentor coach and supervisor accredited by a ESQA training. In this context, he helps coaches in their ICF certification process and in strengthening their own coaching posture.
He is certified by the International Coaching Federation and contributes to the magazine International Coaching News. From 2017 to 2019, he was President of ICF Belgium of which he is still a member of the Board.
His accreditation by theCommission of Psychologists allows you, according to the mutuality with which you are affiliated, the partial reimbursement of a certain number of consultations.
He is creative, enthusiastic and passionate about the arts, in particular for what they allow us to discover inside of ourselves
Cedric is in ongoing training and supervision. He is based in Brussels, Belgium and works internationallyin French and in English.
« Par l’écoute et la compréhension des besoins, un regard bienveillant sans complaisance et, surtout, beaucoup d’humour, je vous amène à devenir davantage conscients de vos fonctionnements et à devenir acteurs de votre propre épanouissement, personnel et professionnel. »
Psychologue et pédagogue diplômé de l’Université Libre de Bruxelles et spécialisé en psychologie appliquée, j’approche le coaching et la formation sous l’angle de 25 années d’expérience au sein d’organisations internationales leaders de leur secteur, en tant que cadre, responsable d’équipe ainsi que comme consultant indépendant. Ce parcours spécifique m’a permis de maîtriser les techniques d’analyse des besoins, des émotions et des comportements. Et de 2017 à 2019, j’ai eu l’honneur de présider le chapitre belge de l’International Coach Federation dont je suis toujours membre du Board.
Fondateur du cabinet Insight and Coaching, j’accompagne aujourd’hui cadres, employés, indépendants et entreprises dans leur croissance et leur développement :
gestion du stress et des émotions
harmonisation vie privée et vie professionnelle
développement de la confiance en soi, de l’estime de soi et du leadership
réorientation de carrière
adaptation au changement
prévention du burn-out et accompagnement post-burn-out.
Je suis également hypnothérapeute, certifié par l’INH, utilisant l’hypnose clinique pour les problématiques liées notamment au stress, à l’anxiété, aux phobies, à la confiance en soi ou à l’estime de soi.
Mon agrément auprès de la Commission des Psychologues vous permet, selon la mutualité à laquelle vous êtes affilié, le remboursement partiel d’un certain nombre de consultations. Etant psychologue de première ligne, votre assurance soin de santé prendra en charge une partie de cette accompagnement si vous disposez d’une prescription médicale.
Créatif et enthousiaste, je suis passionné par les arts plastiques comme par les arts appliqués, notamment pour ce qu’ils permettent de découvrir en nous.
Moi-même en formation et en supervision individuelle continue, je réside à Bruxelles et travaille internationalement, en français et en anglais, tant en présentiel qu’en virtuel.
Gustave COURBET – Le désepéré, 1843-45 – Huile sur toile, 45 x 55 cm
Quelques perles issues de l’atelier animé par Jacques Fradin* ce lundi 6 mars 2017 à Bruxelles dans le cadre des ateliers et conférences organisés par ICF Belgium :
« Le stress nous informe de l’irrationalité de nos pensées et de nos comportements. »
« C’est quand tout va bien que l’on peut faire les choses encore mieux. »
« Le stress, c’est le refus. »
« La sagesse, c’est ne plus rien refuser et agir. »
« Accepter, c’est ne pas se débattre dans le vague. »
« Le mode adaptatif, c’est pour débrouiller l’indébrouillable. »
« Il est important d’apprendre à changer sa posture mentale. La posture passe avant la stratégie. »
« Pour faire un choc, il faut deux rocs. »
« La curiosité, c’est avant tout pour les situation difficiles. »
« Ce n’est pas parce que l’on trouve une solution que l’on se calme. C’est parce que l’on se met en état de résoudre le problème. »
« Passer de l’injustice à l’injustesse. »
« Le stress est une réponse à une situation que l’on ne maîtrise pas et qui semble dangereuse. »
« Le stress est au mental ce que la douleur est au physique. C’est normal d’être stressé; ce n’est pas normal que cela dure. »
« La résignation est de l’ordre de l’action non saine. C’est rester où je suis. »
« Un déprimé est une personne intelligente qui pense quelque chose de stupide. »
* Jacques Fradin est le Fondateur de l’Institut de Médecine Environnementale et l’initiateur de l’Approche Neurocognitive et Comportementale. Docteur en médecine, psychothérapeute comportementaliste et cognitiviste (AFTCC), fondateur de l’Institut de Médecine Environnementale, consultant et chargé de cours, il est également auteur ou coauteur d’articles et ouvrages, publications scientifiques et de vulgarisation, parmi lesquels L’Intelligence du stress (Eyrolles, 2008) et La Thérapie Neurocognitive et Comportementale. Prise en charge neurocomportementale des troubles psychologiques et psychiatriques (De Boeck, 2014).
Salvador DALI – Tristan Fou, 1944 – Rideau de scène – Techniques mixtes (tempera, pastel et huile) sur toiles jointes. 8.76 x 14.76 m
The International Coach Federation (ICF) awarded GlaxoSmithKline (GSK) headquartered in the United Kingdom the 2016 ICF International Prism Award.
The Prism Award program honors organizations that have achieved the highest standard of excellence in coaching programs that yield discernible and measurable positive impacts, fulfill rigorous professional standards, address key strategic goals, and shape organizational culture. The organization has seen a $66 million USD return on investment from its coaching initiative.
Prior to 2010, GSK’s use of coaching was reactive, with spiraling costs and dispersed and limited accountability. Leaders realized they needed to make a change in order to attract, develop and retain talent that has the confidence and skills to challenge the status quo and make change happen. The organization reoriented coaching as a strategic tool in the transformation and success of its business. Coaching is now integral to GSK’s talent, leadership and organizational development strategy.
Since GSK wanted to make its coaching offering a truly global initiative, the organization looked to ICF as a model for consistent standards and ethics in coaching across all regions of the world. One of the first priorities was to build an internal coaching structure to ensure high standards across the global organization. The Coaching Centre of Excellence (CoE) was created. The CoE standardizes coaching globally throughout the organization by improving access, ensuring quality and efficiency, and creatively containing costs. It is a selffunded unit without a direct budget from GSK; rather, all coaching costs are charged to the business units using coaches’ services.
GSK’s coaching structure is a mixed-modality model, including more than 200 external coach practitioners, 1,000 internal coach practitioners and 16,000 managers/ leaders using coaching skills. All external and internal Executive Coaches are credentialed; most through ICF.
“There are a lot of huge ripple effects that happen as a result of coaching in terms of empowerment, in terms of satisfaction, but also in terms of leadership effectiveness,” Sally Bonneywell, vice president of coaching for GSK, explains. “I do recommend people to do it, with caution, making sure they use credible ICF Core Competencies, making sure they have credentialed coaches and set the standards, but also with the encouragement of senior leaders. The sponsorship of the very senior leaders and our corporate executive team is so very important.”
Here is a list of articles written by Cedric Lefebvre and published in International Coaching News (iCN) magazine and International Coach Federation (ICF) blog.
