photo © NASA
“Si la nuit tu pleures le soleil, tes larmes t’empêcheront de voir les étoiles.”
“If you cry because the sun has gone out of your life, your tears will prevent you from seeing the stars.”
― Rabindranath Tagore
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Catégorie : En français
“Il n’est jamais trop tard pour être ce que vous auriez pu être.”
“It is never too late to be what you might have been.”
― George Eliot
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De nos jours où la concurrence fait rage, les recruteurs recherchent non seulement les candidats les plus intelligents et les plus créatifs mais aussi ceux dont la culture épouse le mieux celle de l’entreprise. Cela dit, les interviews les plus difficiles mènent-elles aux meilleurs postes? Selon une étude menée par Glassdoor, il semble bien que oui.
Eléments clés à retenir :
- Les interviews jugées plus difficiles sont statistiquement liées à davantage de satisfaction des employés, et ceci dans les six pays étudiés: Etats-Unis, Royaume-Uni, Canada, Australie, Allemagne et France.
- Globalement, un processus de recrutement jugé 10% plus difficile sera associé a posteriori à une satisfaction supérieure de 2.6 points.
- Ce lien a été observé dans chacun des pays étudiés: Australie (3.6 points), Canada (3.0 points), Royaume-Uni (2.9 points), Etats-Unis (2.5 points), Allemagne (2.4 points) et France (1.5 points).
- Sur une échelle à cinq niveaux allant de 1=très facile à 5=très difficile, la difficulté d’interview jugée optimale à savoir celle menant à la satisfaction des employés la plus élevée se situe entre 4 et 5.
Pour conclure: de bons processus de recrutement encouragent une bonne adéquation du candidat au poste, gonflant la satisfaction des employés et, en fin de compte, la productivité. A l’inverse, les processus de recrutement mal conçus — soit trop faciles, soit trop difficiles — sont associés avec des sociétés dont la culture paraît à terme la moins saine.
Alors, candidats, tenez bon !
Source : Glassdoor.com
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Not only are hiring managers looking for the smartest and most creative candidate, but in today’s competitive hiring landscape, they are also looking for the best cultural fit. But do harder job interviews lead to better job matches? According to a study carried out by Glassdoor, it turns out, yes.
Key Findings:
- More difficult job interviews are statistically linked to higher employee satisfaction across six countries they examined: U.S., UK, Canada, Australia, Germany and France.
- Overall, a 10 percent more difficult job interview process is associated with 2.6 percent higher employee satisfaction later on.
- We found this statistical link in all six countries we examined: Australia (3.6 percent); Canada (3.0 percent); U.K. (2.9 percent); U.S. (2.5 percent); Germany (2.4 percent); and France (1.5 percent).
- On a five-point scale, the optimal or “best” interview difficulty that leads to the highest employee satisfaction is 4 out of 5. Interview difficulty ratings based on a five-point scale: 1.0=very easy, 3.0=average, 5.0=very difficult.
To conclude: good hiring processes encourage quality job matches, boosting employee satisfaction and, ultimately, worker productivity. By contrast, poorly designed interview processes—either too easy or too difficult—both are associated with less healthy company cultures over time.
Source: Glassdoor.com
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“Celui ou celle qui obtient le poste n’est pas nécessairement celui qui remplira le mieux la fonction mais bien celui ou celle qui sait le mieux comment l’obtenir.”
“He or she who gets hired is not necessarily the one who can do that job best; but, the one who knows the most about how to get hired.”
― Richard Lathrop
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Voici six astuces pour garantir votre efficacité dans le confort du home working (ou télétravail) :
- Habillez-vous – Cela pourrait paraître évident mais la tentation de travailler tout en restant en pyjama est grande… et ne prédispose pas au travail, à tout le moins d’un point-de-vue mental.
- Définissez votre horaire, quel qu’il soit – Le fait de délimiter des barrières temporelles durant lesquelles vous vous consacrerez à votre activité professionnelle et de vous y tenir en veillant à votre productivité contribuera à votre efficacité.
- Soyez discipliné – Définissez le cadre de vos activités ainsi que vos objectifs mais, surtout, tenez-vous y. Travailler seul à domicile implique l’absence de garde-fou avec toutes les conséquences négatives pouvant y être associées. De la liberté à la perte de soi, il n’y a qu’un pas facilement franchis.
- Exploitez la technologie – Veillez à disposer de toutes les ressources dont vous disposeriez dans un bureau traditionnel, de l’imprimante aux différents outils de communication afin de pouvoir vous adapter aux besoins de vos clients.
- Créez votre espace de travail – Si travailler toute la journée au lit peut paraître séduisant, il est contre-intuitif d’espérer être productif dans un lieu normalement destiné au repos.
- Protégez votre temps libre – Intégrer harmonieusement vie professionnelle et vie privée s’inscrit dans le développement personnel pour autant que chacune de ces sphères – aussi complémentaires soient-elles – est préservée. En fin de journée, déconnectez-vous du travail, au propre comme au figuré.
Source : Small Business Trends
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“Si vous voulez que vos enfants soient intelligents, lisez-leur des contes de fées. Si vous voulez qu’ils soient plus intelligents, lisez leur plus de contes de fées.”
“If you want your children to be intelligent, read them fairy tales. If you want them to be more intelligent, read them more fairy tales.”
― Albert Einstein
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Cette parabole (ou koan) zen écrite par Hara Tanzan (1819–1892) illustre parfaitement la non-disposition du mental à lâcher le passé et ses souffrances.
Tanzan et Ekido marchaient un jour sur une route de campagne boueuse. Il pleuvait à verse. Près d’un village, ils croisèrent une jeune femme en kimono de soie, incapable de traverser la route.
« Venez, jeune demoiselle » dit Tanzan. Et il la porta dans ses bras, au-delà de l’étendue boueuse.
Ekido ne dit rien jusqu’à la nuit tombée, moment où ils approchèrent du temple où ils allaient loger. A ce moment il ne put se contenir davantage. « Nous sommes des moines, nous ne portons pas les femmes, en particulier celles qui sont jeunes et jolies. C’est dangereux. Pourquoi as-tu fait cela ? » demanda-t-il.
« Je me suis délesté de la femme en question il y a des heures », lui répondit Tanzan. « La portes-tu encore ? »
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This zen parable (koan) written by Hara Tanzan (1819–1892) is a good example of the non-tendency of our mind to let past and its pains go.
Tanzan and Ekido were once traveling together down a muddy road. A heavy rain was falling. As they came around a bend, they met a lovely girl in a silk kimono and sash, unable to cross at an intersection.
« Come on, girl, » said Tanzan at once. Lifting her in his arms, he carried her over the mud.
Ekido did not speak until that night when they reached a lodging temple. Then he could no longer restrain himself. « We monks don’t go near females, » he told Tanzan, « especially not young and lovely ones. It is dangerous. Why did you do that? »
« I left the girl there, » said Tanzan. « Are you still carrying her? »
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« Imaginer sans agir ne signifie rien. »
“Imagination means nothing without doing.”
― Charles Chaplin
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En opposition à une négociation formelle et purement rationnelle au nom de son entreprise, comment gérer pour son propre compte une négociation informelle, sensible et potentiellement impactée par nos émotions?
Dans un article venant de paraître dans Harvard Business Review, Deborah Kolb nous présente avec quelques exemples à l’appui une approche en quatre étapes, positive pour les différentes parties impliquées:
- Reconnaître l’opportunité de la situation: un contexte apparemment défavorable peut ouvrir la porte à une discussion souhaitée mais maintes fois reportée, une demande reçue peut amener à en formuler une soi-même.
- Se préparer et préparer le terrain en collectant de l’information, en se positionnant comme un atout et en envisageant les différentes options et alternatives.
- Initier la démarche, entamer la négociation sous l’angle désiré
- Naviguer, explorer, tester les hypothèses et considérer les options satisfaisant les deux parties – soit avoir une attitude coach ouverte permettant lors de la négociation de collecter l’information et de supporter l’interlocuteur.
Une telle dynamique implique forcément de sortir de sa zone de confort mais témoigne aussi bien du leadership que d’un esprit collaboratif et constructif.
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